Ensayo de un proyecto a futuro

Introducción

Emprender no es solo tener uan idea innovadora, es gestionar de manera coherente para que se mantenga a flote. En este proceso un bar no es solo abrir un negocio donde se venden todo tipos bebidas es crear un espacio con identidad, una experiencia para los clientes y una marca que conecte con el público.

El emprendimiento y el emprendedor

Emprender un es un desafío que va más allá́ de tener un buen producto. Un emprendedor en el cualquier sector debe ser creativo, estratégico y tener la capacidad de gestionar recursos humanos, financieros y materiales. En mi caso, quiero abrir un bar con la temática que ofrezca no solo bebidas, acogida, comodidad, que disfruten al máximo y su experiencia única e innolvidable, basada en experiencias personalizadas.

Como emprendedor, debo asumir los tipos de riesgos que puedan apocoparse, adaptarme a las tendencias del mercado y ser creativa a la hora de dale apertura al local, y todos los que le puede llamar la atención a los clientes para obtener su felicidad, confianza y recomendaciones del local.

Empresa, negocio y empleo

Un bar puede iniciar como un negocio muy pequeño y con el tiempo, convertirse en una empresa. La diferencia en la estructura y la formalidad mientras un negocio puede ser gestionado por una sola persona con pocos recursos, pero una empresa debe tener planificaciones, inversiones y una visión a largo plazo. Y lo mas importante la persona a cargo debe saber que los frutos de su inversión lo vera a largo plazo y no se pueda desesperar por los movimientos que tenga despacio.

Mi bar estará no tan solo estará formado empleado directo como (bartenders, meseros, personal de limpieza) sino que también beneficiará a proveedores locales de licores, alimentos y decoración. Así, el negocio entra al mercado e impresiona en la economía del entorno, creando oportunidades tanto para quienes buscan empleo como para otros emprendedores.

Entorno y mercado

El éxito de un negocio depende en gran medida del entorno en el que se desarrolla. ¿Dónde está ubicado? ¿Cuál es el poder de los clientes potenciales? ¿Qué tipo de competencia existe? ¿El local es amplio y acogidos? ¿el lugar es llamativo y confiable? Entre otras cualidades que son muy importante para el negoció

El mercado de bares es dinámico y está influenciado por factores como tendencias de consumo, normativas legales. En mi caso, me enfocaré en un público joven-adulto que busca experiencias más allá de solo consumir bebidas. Esto implica ofrecer una propuesta diferente a lo básico.

Oportunidades de mercado y de negocio

Toda oportunidad de negocio surge de identificar una necesidad no satisfecha en el mercado. En mi investigación, he observado que hay bares tradicionales y bares de lujo, pero pocos que combinen accesibilidad con una experiencia personalizada.

La oportunidad de mercado está en ofrecer un bar donde la gente no solo beba, sino que se sienta parte de una comunidad. Esto se puede lograr a través de eventos exclusivos

Intraemprendimiento y mejora continua

Antes de lanzar mi propio bar, puedo aplicar trabajando en la industria. Esto significa aportar ideas innovadoras dentro de un bar ya establecido, entendiendo su operación y detectando oportunidades de mejora. Esta experiencia me permitirá reducir riesgos cuando decida abrir mi propio negocio.

Propósito y construcción de marca

Mi propósito no es solo vender bebidas, sino crear un lugar donde las personas vivan experiencias inolbidales. Esto ayuda en la construcción de mi marca personal como emprendedor y en la marca corporativa de mi bar.

La marca personal se construye con mi identidad como emprendedor: mi pasión y mi compromiso con la innovación. Por otro lado, la marca corporativa del bar debe transmitir un concepto claro, con un nombre atractivo, una identidad sólida y una comunicación efectiva en redes sociales.